马伯数据显示,在美国,人们平均3年换一次床垫,每年至少有2000万张床垫被丢弃,而根据《2021床垫消费新趋势报告》显示,约49.8%的我国受访者表示已超过五年未更换过床垫,我国居民的床垫焕新观念相对薄弱,睡眠消费理念亟待升级。

在三翼鸟要构建的场景生态中，庸中横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，国建以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。

不是一次性装配，仓赈而是装修方案围绕场景的持续性迭代。海尔智家日前发布的UhomeOS3.0定位在决策智能阶段，济传依托于智家大脑的感知、学习与交互能力，实现智慧管家服务在家庭场景的深度应用。到底什么是新居住的新？当然源于它全场景、马伯可迭代、一站式的属性。

由此观之，庸中关于智慧的新表达，正在于理解人、理解温度、理解场景的层层深入。新居住是对每种生活方式的提案能力3月23日，国建主题为智竞未来的2021AWE在上海启幕。

用户对于新居住有了更立体、仓赈多元的体验、感知体系，这就需要企业在硬件、软件、技术、服务一体化的基础上，完成家庭生态场景重构。

智慧家庭的场景解决方案，济传对应着不同身份的家庭成员在特定场景下的差异化生活需求，要求场景方案全覆盖、定制化、前瞻性与高智能。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，马伯和有着长年在一线帮扶经销商经验的、马伯负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，庸中帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。殊不知，国建早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，仓赈经常也出局。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，济传业内人士纷纷议论：济传索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端